Markenstrategien der Zukunft

Das Ziel jeder Markenstrategie ist der Aufbau einer starken Marke. Soweit so gut.

Denn eine starke MarkeDas sichtbare, spürbare und glaubwürdige Image, das man mi... weiter hat eine bessere Sichtbarkeit, Glaubwürdigkeit und Reputation. Sie führt nicht nur zu einer höheren Rendite der Marketinginvestitionen sondern baut einen realen und ideellen Wert für das Unternehmen auf. Das gilt für B2B genauso wie für B2C Marken.

Wenn nun Unternehmen durch Zukäufe oder Unternehmensintegrationen wachsen, kann das Management ihrer Markenstrategie zur Herausforderung werden. Warum?

Wenn durch die Integration das kollektive Leistungsportfolio wächst, neigen Entscheider dazu – oft auch durch den Vertrieb gestärkt – das Angebot des Unternehmens unter verschiedenen Marken zu diversifizieren. Einzelne Marken seien besser zielgruppen-genau zu vermarkten oder die alte MarkeDas sichtbare, spürbare und glaubwürdige Image, das man mi... weiter ist zu bekannt und darf nicht geschwächt werden. Aber das ist nicht unbedingt immer der beste Ansatz.

Es gibt zwei Strategien, das Markenhaus (Branded House) oder das Haus der Marken (House of Brands)

Die Markenhaus-Strategie vereinigt zahlreiche, oft ganz unterschiedliche Produkte unter dem Dach einer einzigen, starken Unternehmensmarke. Alle Unternehmensbereiche oder Produktmarken teilen die gleiche VisionDie Vision beschreibt die Zukunft einer Organisation. Hierin... weiter, die gleichen Werte und die gleiche Corporate IdentityDie Gesamtheit der Kommunikations-, Marken-, Gestaltungs- un... weiter. Dies bedingt eine enge organisatorische und inhaltliche Zusammenarbeit zwischen der Zentrale und den unterschiedlichen Unternehmensbereichen. Sie eröffnet aber die Chance der Stärkung des Vertrauens des Kunden. Kundenbindung und Gewinnung ist hier das Zauberwort, denn es ist wahrscheinlich, dass die Kunden sich von dem Ruf der Dachmarke angezogen fühlen und diesen auf anderen Bereiche transferieren. Oft wird diese Markenstrategie auch „Dachmarkenstrategie“ genannt.

Im B2B-Bereich ist Lufthansa ein gutes Beispiel für diesen Ansatz. Sie kennzeichnet die verschiedenen Geschäftsbereiche als Variationen der Unternehmensmarke wie Lufthansa Cargo, Lufthansa Catering, Lufthansa Services, etc.

Im zweiten Markenstrategie-Modell, dem Haus der Marken, konzentriert sich das Branding auf die Submarken.

Die primäre MarkeDas sichtbare, spürbare und glaubwürdige Image, das man mi... weiter bekommt wenig oder keine Aufmerksamkeit. Hier haben die Submarken eine eigenständige Markenidentität. Sie stehen einzeln im Wettbewerb und oft ist die übergeordnete primäre MarkeDas sichtbare, spürbare und glaubwürdige Image, das man mi... weiter kaum bekannt. Ein House of Brands-Ansatz erfordert erheblich mehr Investitionen in bestimmte Ressourcen, da jede MarkeDas sichtbare, spürbare und glaubwürdige Image, das man mi... weiter in Bezug auf Marktbearbeitung, Werbung und KommunikationKommunikation bezeichnet die Verbindung zwischen Absender un... weiter als eigene MarkeDas sichtbare, spürbare und glaubwürdige Image, das man mi... weiter agiert. Endverbraucher kennen die MarkeDas sichtbare, spürbare und glaubwürdige Image, das man mi... weiter Procter & Gamble (P&G) kaum, aber Gillette, Pampers, Duracell sind ihnen ein Begriff.

Der Trend geht Richtung Dachmarke

Investitionen in Markenschutz, Werbung und KommunikationKommunikation bezeichnet die Verbindung zwischen Absender un... weiter zwingen viele Unternehmen dazu heute effizientere Wege zu gehen und ihr Leistungsportfolio im weltweiten Wettbewerb unter einem Dach zu integrieren. Der Trend geht daher in Richtung Dachmarke oder Markenhaus.

Der Schlüssel zur Bestimmung, welche Markenstrategie für Ihr Unternehmen am besten geeignet ist, hängt von den unternehmerischen Rahmenbedingungen wie VisionDie Vision beschreibt die Zukunft einer Organisation. Hierin... weiter, Strategie, den Zielgruppen, den Ressourcen und dem Engagement ab. Nur wenn hier Klarheit herrscht, kann die richtige Markenstrategie für die Zukunft gewählt werden.