Bei Vision, Mission und Leitbild hat jeder eine bestimmte Vorstellung. Alle wollen das Gleiche. Aber nicht alle sprechen die gleiche Sprache. In einer Organisation existieren oftmals unterschiedliche Vorstellungen zu Vision, Mission oder der Bedeutung von Leitbildern.

Ich habe hier nochmal Vision, Mission und Leitbild auf den Punkt gebracht

Visionen werden durch Geschichten über die Zukunft formuliert.

Die Vision beschreibt die Zukunft Deiner Organisation. Hierin findet sich das „warum“ deine Organisation auf der Welt ist und warum sich Menschen in Zukunft für deine Organisation engagieren sollen. Die Vision bedient sich der Bilder und Wünsche. Sie drückt eine Veränderung aus, die Du mit Deiner Organsiation erreichen willst.

Werte werden in Missionen übersetzt

Die Mission zielt auf die Emotion, schließlich sollen Menschen motiviert werden zu handeln. Sie impliziert Werte des Unternehmens und beschreibt kurz gefasst das „was“ (Zweck) „wie“ (Werte) die Organsiation die Vision erreichen möchte.

Das Leitbild ist eher formal.

Es vereint die Grundsätze aus Vision, Mission und Werten zu einem Ganzen. Wo und wie Deine Organisation handeln möchte und was sie von anderen Organisationen unterscheidet. Es geht also sehr viel stärker um das, was sein soll als um das, was implizit vorhanden ist.

Wichtig: Mit einem Leitbild werden die Werte und Normen, die gelten sollen, explizit formuliert. Das sind dann die Leitsätze in der „Wir wollen…“ Version. Sie sollen zum gemeinsamen Handeln auffordern und eignen sich für den Realitätscheck.

Vision, Mission und Leitbild

Die wichtigsten Unterschiede im Überblick:

Vision

Welche Kriterien zeichnen eine gelungene Vision aus? ƒƒ

  • formuliert das „warum“, z.B.: Warum will ich dort arbeiten?
  • erhöht die Identifikation der Handelnden mit dem Unternehmen
  • drückt eine Veränderung aus
  • macht ein Bild der Zukunft auf
  • erzeugt ein Wir-Gefühl
  • ist ein Fixstern, wo Deine Organisation sich in 10 oder 20 Jahren sieht
  • ist idealerweise kurz und präzise in einem Satz formuliert
  • ist absolut wichtig für das Erarbeiten von Zielen, Strategien, Maßnahmen und Handlungsfeldern. ƒƒ

Wir erarbeiten die Vision it unseren Kunden in einem Tagesworkshop.

Mission

Welche Kriterien zeichnen eine gelungene Mission aus?

  • die Mission beantwortet die Wie-Frage
  • nutzt die Werte eines Unternehmens, um zu beschreiben, wie sie zur Mission gelangen
  • die Mission ist im Gegensatz zur Vision im „Ist“ und formuliert den Zweck des Unternehmens
  • die Mission erklärt das Kerngeschäft in einem Satz
  • baut auf Stärken und Kompetenzen auf

Wir erarbeiten die Mission mit unseren Kunden  in unserem Werteworkshop.

Leitbild

  • umfasst Leitsätze
  • hat explizite Werte und Normen
  • muss erarbeitet werden
  • ist eher rational
  • hat auf die Handlungsmotivation über Leitlinien Einfluss
  • wirkt auf die Konformität und auf Handlungsgrundsätze
  • wirkt stärker nach innen
  • zeigt nach außen den strategischen Unternehmensrahmen

Wir erarbeiten die Leitbilder gemeinsam mit unserem Kunden in einem Bottom-Up Ansatz in einer Workshopreihe.

Ein schönes Beispiel von Vision, Mission und Leitbild findet ihr bei Swarowski:

»Die Poesie der Präzision, um das Funkeln in das Leben der Menschen zu bringen«, lautet das Leitbild von Swarovski. Die klare Vision »Poesie der Präzision«, das klare Bekenntnis zu Werten und die Aufgabe »das Funkeln in den Alltag der Menschen zu bringen« positioniert die Unternehmensgruppe international erfolgreich am Markt.

Fridolin Dietrich

Image und Markenberater bei Dietrich Identity
Der Diplom Kaufmann und Organisationspsychologe ist Gründer von Dietrich Identity und verfügt über zwei Jahrzehnte internationale Praxiserfahrung in Industrie und Beratung. Sein Motto: "Ein Logo ist ein Kennzeichen. Eine Marke hat Werte und Haltung."
Fridolin Dietrich

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