Vision und Mission… und was bedeutet das eigentlich?
Heute geht es um den Unterschied zwischen Vision, Mission und Leitbild
In diesem Zusammenhang hören und lesen wir auf Webseiten oft die Begriffe VisionDie Vision beschreibt die Zukunft einer Organisatio..., MissionDie Mission zielt auf die Emotion, schließlich so... und Unternehmensphilosophie. Dahinter finden sich dann jedoch sehr eigenwillige Interpretationen und kreative Ansätze, die mit der wahren Bedeutung & Sinnhaftigkeit der Begriffe nichts zu tun haben. Potenzielle Kunden werden dadurch wohl eher verwirrt als zum Kauf motiviert.
Darum gibt es heute nochmal kurz & knapp eine Übersicht – gleichzeitig stelle ich die Begriffe in einen sinnvollen und abgrenzenden Kontext zueinander.
Die Vision
- Beschreibt das zukünftige gewünschte Bild eines Unternehmens.
- Gibt langfristige Ziele vor und geht über das Tagesgeschäft hinaus.
- Zeichnet das Idealbild des Unternehmens.
- Wird idealerweise vom Führungsteam erarbeitet
- Beantwortet folgende Fragen: Wo soll das Unternehmen in 5-10 Jahren stehen? Wo sollen dann die Schwerpunkte des Unternehmens liegen? Was will das Unternehmen erreichen?
Beispiel: „Eine Welt, in der erneuerbare Energien eine höhere Lebensqualität sichern, ist unsere Welt. Wir nutzen konsequent die unerschöpfliche Kraft der Sonne zur Stromerzeugung und gestalten damit die Energieversorgung von heute und morgen.“
Die Mission
- Erklärt den gesellschaftlichen Nutzen bzw. warum es das Unternehmen gibt.
- Formuliert die Werte für die Mitarbeiter aus, wie dieses Unternehmen arbeitet.
- Beantwortet folgende Fragen: Was ist der Sinn der Tätigkeit? Welchen Nutzen liefert man? Worin liegen die Kernkompetenzen?
Beispiel: „Gemeinsam Energie gewinnen. Unsere Vielfalt an Produkten und Dienstleistungen bietet maßgeschneiderte Lösungen für unsere Kunden. Unsere Kompetenz in Beratung und Systemtechnik überzeugt. Mit unserem Engagement schaffen wir Werte für unsere Kunden, Partner, Mitarbeiter und Aktionäre.“
Die Unternehmensphilosophie bzw. Selbstverständnis
- Ist das dritte Eck der strategischen Pyramide und fasst die wesentlichen Punkte zusammen und verbindet sie mit einem einzigartigem Leistungsangebot.
- Richtet sich nach innen (Mitarbeiter) genauso wie nach außen (Kunden, Lieferanten, Partner, Banken, …).
- Fokussiert die Ausrichtung in einem ClaimKurze und einprägsame Kompetenzaussage. Wir unters... oder KompetenzaussageMehrwert oder Kernkompetenz eines Unternehmens, ein....
- Beantwortet folgende Fragen: Wer sind Was sind wir? Wofür stehen wir? Wie machen wir das und wo wollen wir hin?
Beispiel: „Solarpioniere prägen unser Unternehmen: So starteten wir als Solarinitiative bereits in den 90er Jahren. Heute verfügen das Management und unsere Mitarbeiter über mehr als zwei Jahrzehnte Praxiserfahrung in der Photovoltaik. Das ist unser Kapital. Gemeinsamkeit ist unsere Stärke: Kollegen aus allen Altersstufen verbinden unsere Werte Vielfalt, Kompetenz und Engagement mit immer neuen Ideen. Unsere Mitarbeiter stehen in ihren unterschiedlichen Projekten für Beständigkeit, Ehrlichkeit und Verbindlichkeit. Nachhaltigkeit bestimmt unser Denken: Wir sind uns als Unternehmen unserer gesellschaftlichen Verantwortung für den Klimaschutz bewusst. Wir vertreiben nicht nur Photovoltaiksysteme. Wir fördern auch den Einsatz von Photovoltaikanlagen bei unseren Mitarbeitern. Wir investieren in unsere Firmenstandorte und setzen uns eine CO2-neutrale Energieversorgung des Unternehmens zum Ziel.“
Das LeitbildDie verbindliche Beschreibung des Rahmens für das ...
Zu sagen, wer man ist und was man tut, ist richtig und wichtig. Wichtiger aber ist zu sagen, wie man das tut, was man tut.
Das Leitbild ist praktische Handlungsorientierung für die Mitarbeiter
- Basis für eine gelungene Ausrichtung und Strategie des Unternehmens zur Verbesserung des Images.
- Schriftlich ausgearbeitete Erklärung über die grundlegenden Werte, Leitsätze und gegenseitigen Verpflichtungen im Rahmen der Zusammenarbeit.
- Soll Mitarbeiter und Führungskräfte zur Erreichung der gemeinsamen Ziele Motivieren und das „Wir-Gefühl“ stärken. (Orientierungsfunktion, Identifikations- und Motivationsfunktion)
- Ist Grundlage für Führungsleitlinien.
- Wird idealerweise von einem Mitarbeiterteam partizipativ entwickelt und ist handlungsorientiert.
Unser Service
Möchten Sie eine Vision oder Mission entwickeln, die zu Ihnen passt? Dann wählen Sie aus unseren Tagesworkshops hier aus. Oder kontaktieren Sie uns hier für ein erstes Gespräch, wo und wie wir Sie unterstützen können.
- Relaunch einer Marke mit allen Sinnen - 17. Oktober 2018
- Welche Trends erwarten uns 2017 zum Thema Marke? - 28. Dezember 2016
- Die Top 10 unserer Blogbeiträge 2016 - 21. Dezember 2016
Das Thema Vision hat für mich auch immer den Ausdruck eines „Screenshots“. Als Beispiel nehme ich hierzu das Bild in Gedanken wie beim Computer. Wenn ich einen Screenshot (Bildschirmaufnahme) erstelle, bekommt dieses Bild den Stempel des heutigen Datum und auch Uhrzeit. So denke ich, kann auch ein Screenshot eines erwünschten Zustands erstellt werden. Dieses gedankliche Bild bekommt dann auch einen „Zeitstempel“ (natürlich aus der Zukunft). Somit habe ich ein Bild, welches als Vision dient.
Hallo Herr Bader, danke für Ihr „Bild“. Genau diesen „Screenshot“ erstellen wir am Anfang unseres Visionsworkshops mit Hilfe verschiedener Kreationstechniken. Insofern: Gut getroffen.
Das Wort Vision hat tatsächlich mehrere Bedeutungen. Ich benutze den Ausdruck auch immer, um den eigenen Purpose zu bezeichnen.
Danke für Deinen Beitrag Dennis, denn wenn das Leben keine Vision hat, nach der man sich sehnt, dann gibt es auch kein Motiv sich anzustrengen.